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集团监事会主席李国沛到公司调研指导
2018-08-24 17:28:37 来源:原创 作者:管理员 浏览人数:728 次

      8月24日上午,集团公司监事会主席李国沛、副主席张霖红一行到公司调研指导工作。集团总经理助理、公司党委副书记、董事长臧庆虎,公司党委书记、副董事长曹军,公司党委副书记、副董事长、总经理孙家兵,资运公司及三联公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。



     会上,臧庆虎对李国沛主席一行到公司调研指导工作表示衷心感谢,他围绕公司基本情况、整合重组工作进展情况、公司战略定位及未来发展思路、公司治理情况、监事会工作履职情况等内容向调研组进行了详细汇报。臧庆虎表示,在集团公司的支持和指导下,资产运营公司认真贯彻集团“123555”发展战略,强化资产运营策划和市场经营的开拓,积极盘活集团公司的存量资产,搭建资产运营平台,坚定信心、脚踏实地,坚定不移谋发展,力争全面完成集团下达的各项目标任务。


     随后,曹军就公司的党建工作情况、整合及稳定工作情况、党建工作如何更好融入企业发展等方面作了汇报。孙家兵针对公司生产经营情况、五里项目及秋木箐、远洋太古里、拓东体育中心、小团山等拓展项目推进情况作了重点汇报。   


     在听取了工作汇报后,李国沛高度肯定了公司的快速发展和取得的优异成绩。他指出,一是资运公司目标鲜明,定位清晰。坚持以打造市场化、专业化的城市发展商和城市运营商为战略目标,引领企业未来发展。二是资运公司以股权合作为纽带,实现资产重新组合。通过调整、优化、重组,不断实现资产的优化配置。积极与实力雄厚、资源及经验丰富的央属企业及知名品牌地产企业合作,实现资产品牌化、品质化。三是以五里项目为基础,实现外部市场拓展。围绕公司的战略目标,做大、做强、做精主营业务,实现各产业的联动、快速发展。


     李国沛对公司未来发展提出几点建议:一是加快完善公司治理结构。根据公司功能定位,建立健全公司治理结构体系。二是围绕公司功能定位,明确目前公司的主要业务范围,探索新的发展模式。在国有企业深化改革中,资运公司要深入研究探索如何成为集团改革试点。紧扣功能定位,要多做尝试、多做探索,肩负责任,有所为,有所不为。三是强化担当意识,谋求公司经营发展。新起点、新模式,要通过资产运营过渡到资本运作,实现公司转型升级。四是健全、完善风险管控体系。加强经营风险、债务风险、项目安全风险等方面防范力度,提高对风险管控的责任意识,不断建立和完善制度规范,切实做到程序合法合规。五是加强人才队伍建设。专业化团队建设是企业的根基,是企业走稳、走好、走远的保障,公司要探索多渠道选拔人才的途径。


     公司领导干部在认真听取李国沛主席发言后,表示将继续增强优患意识、责任意识,继续强经营、抓管理,进一步认清形势、坚定信心,不断解放思想,弘扬狼性精神,积极开拓进取,以坚定者、奋进者、搏击者的姿态克难攻坚、撸起袖子加油干,为确保完成2018年集团下达的各项目标努力奋斗。


      会后,李国沛一行到华润·悦府项目以及五里项目回迁房片区进行了实地调研。

                                                                            

                                                                            

杨璐瑶/报道  杨丽娟/摄影

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