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李家龙到资产运营公司调研
2019-06-26 14:23:19 来源:原创 作者:管理员 浏览人数:25 次

6月24日上午,集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙,总会计师杨永祥到公司调研,全面了解公司经营管理、五里项目推进、与华润置地合作等方面情况。集团公司总经理助理、公司董事长臧庆虎,公司党委书记曹军,总经理孙家兵及公司领导班子、扩大班子成员参加了调研会。


会上,臧庆虎、孙家兵分别就公司经营管理、五里项目推进、与华润置地合作等事项作了专题汇报。听取汇报后李家龙表示,资产运营公司自2017年底整合重组挂牌以来,做了大量卓有成效的工作,公司经营管理水平有提升,五里项目推进见实效,与华润置地合作有亮点,成绩值得肯定,经验要加以总结。他要求,资产运营公司在生产经营过程中,尤其在房地产项目开发上,要抓好拿地、策划、设计、建设、资金、营销六个关键环节,坚持市场化、专业化、精品化“三化”开发理念,做好发展战略谋划、五里项目加快推进、坚持协同发展、切实提高运营水平等四项重点工作,走高质量发展道路。


李家龙指出,目前资产运营公司的主要业务是进行五里项目一级、二级开发。作为充分竞争性行业和领域,房地产开发系统性、专业性强,要切实抓好六个重点环节。一是抓好拿地环节。拿地是房地产开发的关键。拿地水平高低,决定了后续开发成功与否。因此,应根据项目所处区位和市场状况,进行深入分析论证,采取可行的拿地和开发策略。二是抓好策划环节。策划是房地产开发的灵魂。要透彻研究客户、市场定位,坚持以人为本、以客户为中心的策划理念,抓好细节策划。三是抓好设计环节。设计是房地产开发的重要环节。要综合性、系统性开展包括户型设计、室内外设计在内的设计工作,把控好设计细节,为客户提供高品质产品。四是抓好建设环节。建设是房地产开发的基础工作。确保工程建设质量、安全的同时,要抓好工期管控,适应市场竞争要求。五是抓好资金环节。资金是房地产开发的核心,要以现金流为导向制定项目开发计划和策略,确保资金链不断裂。六是抓好营销环节。营销是房地产开发的保障。要思考如何建设一支优秀的营销队伍,探索适合市场需求、客户需求的营销模式,通过有效营销实现资金的快速回收。


李家龙指出,资产运营公司在业务发展中,要始终坚持“三化”理念。一是市场化理念。以市场为导向,以客户为中心,运作模式、管理模式上也要紧跟市场化步伐。二是专业化理念。要多措并举、多管齐下,切实提高我们队伍的专业化水平。同时,也要选择高水平专业化团队作为合作伙伴,在项目推进中取长补短,互相学习提高。三是精品化理念。要以提升8828彩票品牌价值为目标,把每一个项目、每一项产品都做成精品,提升客户满意度,提升社会美誉度。


就资产运营公司下步工作开展,李家龙提出四方面要求。一是要加强对公司未来发展的系统思考,主动融入集团发展战略。要以融入、服务集团发展战略为方向,谋划好发展路径、发展措施。二是要加快五里项目推进速度。集团对五里项目将予以大力支持。资产运营公司要加强与政府、各合作方的协调对接,切实解决推进中的困难和问题。三是要坚持协同发展。要充分利用与优秀企业合作契机,加强向华润置地的系统性、全方位学习,关注细节,通过学习,做到理念创新、管理创新,让学习成果在集团内开花结果。四是切实提高运营水平。要以集团企业文化为依托,构建与资产运营公司发展特点相适应的企业文化体系;要加强制度体系建设,理顺管理制度,健全管理体系;要结合项目开发,规范经营管理各项工作流程。


杨永祥就五里项目推进中做好资金总体统筹规划、补偿方案转换研究等事项,提出了解决好稳定问题、政策合规性问题、现金流问题相关要求。

谭勇/报道  杨丽娟/摄影

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